La Lupa Emocional - El Horizonte de la Acción

  Cuando todo cabe, ya nadie sabe qué se está haciendo      En el mundo del coaching se está generando la idea de que, como cada persona llega a una sesión o proceso con una situación distinta, el profesional debería conocer varias corrientes y combinarlas según lo que cada cliente o conversación necesite. A primera vista, la propuesta puede sonar abierta, flexible e incluso prudente porque parece defender una práctica capaz de adaptarse mejor a la complejidad humana.      Dicho así, parece razonable. Cada persona llega con una historia, con una forma concreta de estar en su situación, con una tensión que quizá no sabe nombrar todavía, con una decisión que no termina de ordenar o con una dificultad para actuar de otra manera. Nadie llega al coaching como una ficha repetida dentro de un procedimiento idéntico. Hasta ahí no habría demasiado que discutir.      El problema aparece cuando de esa evidencia se extrae una conclusión que no se so...

       Hay una idea bastante extendida que conviene desmontar cuanto antes y es que el cambio no empieza cuando alguien decide cambiar, ni cuando aparece la motivación, ni siquiera cuando uno tiene la sensación de haberlo visto claro por fin. En realidad, la mayoría de las personas no cambia porque quiera mejorar, sino cuando ya no puede seguir sosteniendo lo que hace y ese matiz, lejos de ser menor, señala el verdadero punto de partida.      Se ha instalado la idea de que cambiar es un acto casi voluntario, una decisión consciente que surge en un momento de claridad, como si bastara con sentarse, evaluar la propia vida y dar un paso en otra dirección.       Sin embargo, la experiencia desmiente esa imagen con bastante crudeza porque la gente ve, sabe e incluso reconoce que algo no encaja y aun así continúa. Continúa en el mismo lugar, haciendo lo mismo y sosteniendo situaciones que han dejado de tener sentido, no por falta de intel...

  No deja de ser revelador que, en un campo tan dado a la mezcla, al préstamo conceptual y a la elasticidad de sus propios límites, una teoría que introduce delimitación, fundamento y método sea recibida con resistencia, simplificación o desprestigio.  La Teoría General del Coaching (TGC) no añade una voz más al ruido del sector: enmarca el coaching desde su marco histórico, sus fundamentos científicos y su metodología operativa. Y precisamente es eso lo que incomoda tanto a quienes llevan años sustituyendo el rigor por la escenificación del fundamento.      Hay momentos en los que un campo queda retratado no por lo mejor que produce, sino por la forma en que reacciona cuando aparece algo que le obliga a mirarse de frente y eso, en buena medida, es lo que ocurre con la Teoría General del Coaching, porque no estamos hablando de una ocurrencia más, ni de un eslogan de escuela, ni de una variante dentro del mercado de las formaciones, sino de una Tesis Doctoral q...

  Mucha no directividad de cartel, mucha intrusión de fondo      Una de las confusiones más repetidas cuando se habla de coaching no directivo es esta: si el coach no aconseja, no empuja, no interpreta la vida del otro, no le dice lo que le conviene y no le marca el camino, entonces no hace nada. Y dicho así, suena hasta lógico. El problema es que no lo es.    Lo que ocurre es que estamos tan acostumbrados a una idea invasiva de la ayuda, tan acostumbrados a creer que ayudar es intervenir, corregir, orientar, aportar contenido y meter mano en la experiencia ajena... que cuando alguien no hace eso parece que se ha retirado de la escena. Como si solo trabajara el que dirige, el que opina, el que sugiere, el que reformula hasta dejar la conversación a su gusto. Como si la única forma de presencia profesional fuese ocupar espacio.      Y no.    No transferir no es borrarse,  n o es quedarse mudo, no es poner cara de escucha p...

       Un enfoque a partir de la Tesis Doctoral del Dr. Gorka Bartolomé Anguita sobre "El impacto de las competencias del coaching no directivo en los mecanismos de creatividad del cerebro" (2021)      Hay momentos en los que el debate sobre coaching deja de ser un intercambio de opiniones y se convierte en algo mucho más incómodo y mucho más útil. Deja de girar alrededor de etiquetas, relatos de “presencia” o estilos personales y aterriza en una pregunta simple, ¿qué pasa cuando el coach interviene de una manera u otra?, ¿qué condiciones crea y qué efectos se pueden observar sin necesidad de adornarlo?.      Me interesa precisamente ese aterrizaje, por eso resulta valioso leer con detenimiento una tesis doctoral centrada en coaching no directivo y su relación con la creatividad. No porque “hable de cerebro”, sino porque compara condiciones de intervención y trata de observar qué ocurre cuando el proceso se conduce por vías distintas. ...

       Hacerse esa pregunta implica cuestionarnos todo aquello que nos hace ser como somos en cuanto especie. No existe un único rasgo que nos diferencie de las demás porque la complejidad humana no puede reducirse a un solo elemento, sino que se despliega en varios rasgos distintivos.      Los elementos que diferencian a la humanidad han sido estudiados desde la Antigüedad, desde el surgimiento de la filosofía y de las ciencias. Ya en el siglo V a. C., Sócrates nos recordaba que el conocimiento de nosotros mismos es más importante que el conocimiento del mundo o de la naturaleza.    Todo lo que hoy conocemos sobre nuestra especie ha sido posible gracias a la comprensión actual de ideas, descubrimientos e interpretaciones elaborados a lo largo de milenios. De hecho, muchas de las cosas que hoy consideramos modernas, actuales o revolucionarias ya fueron anticipadas en los albores de la historia del pensamiento humano.     La idea de ...

     Cuando el coaching se siente cuestionado, cuando se habla de intrusismo, de confusión, de mezcla de enfoques y de falta de criterio, siempre hay un movimiento. Ahora aparece la neurociencia como salvavidas y entiendo la tentación porque suena seria, suena científica y parece aportar una legitimidad rápida.     El problema es que un salvavidas no arregla el barco, solo evita que se hunda del todo y si no se repara lo que falla, acabas dependiendo de él para todo. Con el tiempo, el salvavidas termina sustituyendo a la pregunta importante que es bastante menos vistosa pero mucho más decisiva, ¿qué es exactamente lo que hacemos cuando decimos “coaching”?.    En paralelo a esta “solución” aparece otra palabra que se repite como un mantra, las  métricas.      “Necesitamos métricas para validar lo que hacemos”. También aquí entiendo el impulso.     El sector está desbordado, hay demasiada oferta, demasiadas promesa...