La Lupa Emocional - El Horizonte de la Acción

       Hay una idea bastante extendida que conviene desmontar cuanto antes y es que el cambio no empieza cuando alguien decide cambiar, ni cuando aparece la motivación, ni siquiera cuando uno tiene la sensación de haberlo visto claro por fin. En realidad, la mayoría de las personas no cambia porque quiera mejorar, sino cuando ya no puede seguir sosteniendo lo que hace y ese matiz, lejos de ser menor, señala el verdadero punto de partida.      Se ha instalado la idea de que cambiar es un acto casi voluntario, una decisión consciente que surge en un momento de claridad, como si bastara con sentarse, evaluar la propia vida y dar un paso en otra dirección.       Sin embargo, la experiencia desmiente esa imagen con bastante crudeza porque la gente ve, sabe e incluso reconoce que algo no encaja y aun así continúa. Continúa en el mismo lugar, haciendo lo mismo y sosteniendo situaciones que han dejado de tener sentido, no por falta de intel...

  No deja de ser revelador que, en un campo tan dado a la mezcla, al préstamo conceptual y a la elasticidad de sus propios límites, una teoría que introduce delimitación, fundamento y método sea recibida con resistencia, simplificación o desprestigio.  La Teoría General del Coaching (TGC) no añade una voz más al ruido del sector: enmarca el coaching desde su marco histórico, sus fundamentos científicos y su metodología operativa. Y precisamente es eso lo que incomoda tanto a quienes llevan años sustituyendo el rigor por la escenificación del fundamento.      Hay momentos en los que un campo queda retratado no por lo mejor que produce, sino por la forma en que reacciona cuando aparece algo que le obliga a mirarse de frente y eso, en buena medida, es lo que ocurre con la Teoría General del Coaching, porque no estamos hablando de una ocurrencia más, ni de un eslogan de escuela, ni de una variante dentro del mercado de las formaciones, sino de una Tesis Doctoral q...